• > 25 Jahre Erfahrung bei Übernahmen und Abspaltungen von Firmen oder Geschäftseinheiten
• > 30 Firmen integriert oder Abspaltungen begleitet
• > € 3 Mrd. Transaktionsvolumen verantwortet

Wie wird aus "Eins + Eins" am Ende mehr als Zwei?

"Strategic Fit" – Wir bieten Ihnen eine neutrale Analyse und Bewertung der strategischen Kriterien

Wie kompatibel sind Ihre Werte und die kulturelle Umsetzung Ihrer Vision und Mission in den Unternehmen?

"Cultural Fitness-Check" – Wir erkennen potenzielle, kulturelle Abweichungen und zeigen die Möglichkeiten zukünftiger Annäherung auf

Wie sieht Ihre interne M & A Erfahrung und vorhandene Kapazität aus, um das Projekt zum Erfolg zu führen?

"Fit for Transformation" – Wir haben die richtige Erfahrung, eine neutrale Haltung und die Kapazität für Ihren Erfolg

• Coaching – Fokus auf das Basiswissen im Bereich Firmenübernahmen und -zusammenführung
• Pre-M & A-Support – Führung durch den Prozess der Bewertung und Validierung eines Ziels 
• Bewertung der kulturellen Passform – Bewertung der Kompatibilität von Unternehmenskulturen 
• Due Diligence – Bewertung von Risiken, Abhängigkeiten und Prozessen
• Post-Merger-Integration (PMI) – Einrichtung und Durchführung von Projektmanagementbüros (PMO) – Entwicklung und Einführung von Verbesserungsmassnahmen sowie Gewährleistung der Nachhaltigkeit 
• Kostenkontrolle, Schwachstellen- und Abweichungsanalysen – Koordination und Management strategischer Projekte sowie Analysen zur Prozess- und Projektkontrolle in allen Bereichen des Unternehmens